Комплексный переход с зарубежных учетных систем и управление всеми бизнес-процессами компании в едином информационном пространстве

    Внедрение 1С ERP. Переход с SAP, Oracle, Microsoft Dynamics AX, NAV

    1С:ERP Управление предприятием» («1C:ERP») — это решение для создания комплексной информационной системы управления любым предприятием. Система позволяет автоматизировать все основные бизнес-процессы, контролировать ключевые показатели деятельности предприятия, организовать взаимодействие служб и подразделений, координировать деятельность производственных подразделений, оценивать эффективность деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала.

    Внедрение ERP системы на базе 1С

    Функциональные возможности ERP-систем

    Статистика результатов внедрений

    Основные цели внедрения 1С:ERP

    Получение достоверных данных о деятельности предприятия, себестоимости и выручке в разрезе требуемых аналитик.

    Повышение эффективности работы коммерческих и логистических служб, улучшение качества обслуживания клиентов, повышение точности и оперативности получения информации

    Внедрение эффективной системы управления денежными средствами, выработка оптимальных способов достижения финансовых (бизнес) целей компании

    Согласованная работа служб предприятия при построении и исполнении планов продаж, производства и закупок

    Переход с зарубежных систем управления на отечественные. SAP, Oracle, Microsoft Dynamics AX, NAV, Sage x3 и пр.

    Переход от разрозненных систем управления к организации эффективной работы в едином информационном пространстве

    Оптимизация процесса производства, составления достоверного графика деятельности с учетом загрузки оборудования и обеспечения ресурсами

    МСФО

    Казначейство

    Совместное использование с "1С:Документооборот 8"

    Бюджетирование и управление финансами

    Организация ремонтов

    Управление складом и запасами

    Управление персоналом и расчет заработной платы

    Управление продажами

    Управление закупками

    Регламентированный учет

    Управление отношениями
    с клиентами

    Мониторинг и анализ показателей деятельности

    Управление затратами и расчет себестоимости

    Управление производством

    Ускорение получения управленческой отчетности

    Х2

    Ускорение обработки заказов

    54%

    Рост производительности труда в производстве

    22%

    Увеличение объема выпускаемой продукции

    25%

    Рост
    прибыли

    14%

    Сокращение трудозатрат

    23%

    Рост прибыли

    Интегратор РАУ АйТи

    История компании РАУ АйТи начинается с первого проекта автоматизации для Novotel в 2010 году. В рамках проекта внедрения был осуществлен переход с SAP на комплекс программ 1С. Ключевым эффектом проекта было кратное сокращение затрат на сопровождение и дальнейшее развитие системы учета. Результатами внедрения Novotel пользуется уже более 12 лет.

      Наша проектная команда:
      ❯Опыт внедрений КОРП решений 900+ пользователей.
      ❯Подтвержденная квалификация по всем ключевым статусам фирмы "1С" для внедрений корпоративным заказчикам
      ❯Практика разработки систем с нуля и многопрофильных решений с использованием мобильной разработки и математических алгоритмов

        12 лет мы автоматизируем крупные российские предприятия с помощью продуктов на базе 1С:

        ❯ 1С: ERP Управление предприятием 2
        ❯ 1С: Управление холдингом
        ❯ 1С: Корпорация
        ❯ 1С: Документооборот КОРП

          Крупных проектов

          45+

          Автоматизированных рабочих мест

          1950+

          Специалистов

          50+
          Остались вопросы?

          Полноценная подготовка к проекту. Описание процессов компании «как есть» + создание визуальных блок-схем. Фиксация целей и требований к информационной системе в контексте изученных бизнес-процессов. Подготовка проектной команды. Оценка сроков и стоимости реализации проекта.

          Используемые технологии проектного внедрения 1С:ERP

          0. ПРЕДПРОЕКТНОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ

          1. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ

          Технология быстрого результата. Ключевая особенность подхода - создание системы в несколько итераций, в конце каждой из которых виден промежуточный результат. Технология используется для быстрого запуска основной операционной деятельности компании и дальнейшего планомерного внедрения всех необходимых функциональных блоков.

          Построение архитектуры будущего решения в формате «как будет». Формирование перечня отклонений от типового функционала 1С для последующего написания Технического Задания на разработку.

          5. ввод в действие
          3. Адаптация типового решения

          Выбор варианта реализации нетиповых требований к системе. Написание технического задания на разработку.

          Разработка дополнительного функционала согласно технического задания. Приемо-сдаточные испытания системы. Написание инструкций для пользователей.

          2. Составление технического задания

          Обучение будущих пользователей по работе с системой согласно их ролям и функциональным обязанностям.

          7. Промышленная эксплуатация

          Загрузка НСИ. Настройка интеграций. Настройка прав пользователей. Запуск системы в работу.

          waterfall

          4. Индивидуальное обучение

          Активная работа всех пользователей в системе с реальными данными, согласно модели учета. По окончанию периода ОЭ получение всей необходимой отчетности руководством. Фиксация достижения целей проекта и завершения проекта.

          6. Опытная эксплуатация

          Использование системы для регулярной работы компании. Ежемесячная фиксация достижения целей автоматизации. Плановое развитие системы.

          Agile

          Система, основанная на принципе гибкого управления проектами, подразумевающего применение методик Scrum, FDD, Kanban, экстремального программирования (XP), Lean

          Компетенции

          Опыт внедрения типовых и отраслевых систем 1С: ERP с 800+ рабочих мест. Осуществление перехода с зарубежных систем SAP, Oracle, Microsoft Dynamics AX, NAV
          Внедрение ERP-систем
          Построение математических моделей в архитектуре 1С для планирования, составления графиков и оптимизации расхода ресурсов.
          Автоматизация бизнес-процессов с использованием мобильных приложений, интегрированных с текущей системой или работающих независимо.
          Разработка уникального решения на основе платформы 1С. Выполнение всех стадий разработки информационных систем с учетом специфики организации, потребностей заказчика и структуры бизнес-процессов.
          Разработка систем с нуля
          Мобильная разработка
          Разработка алгоритмов
          Биотехнологическая компания «Biocad»
          Внедрение системы контроля качества входящего сырья в системе 1С: ERP 2.4.
          LUKOIL Technology Services GmbH
          Автоматизация управленческого учета в дочерней компании, оказывающей IT-услуги зарубежным подразделениям группы.
          Нефтяная компания «Газпром нефть»
          Разработка и внедрение системы-интерфейса «1С:Планирование отгрузок нефти танкерным флотом»
          Гостиничная сеть «Novotel»
          Внедрение и развитие комплекса систем управления. Оперативный и регламентированный учет. Управленческая отчетность. МСФО
          Группа компаний «КарелКамень»
          Внедрение и развитие системы 1С ERP. Оперативный учет. Регламентированный учет. Производство. Учет зарплаты. Бюджетирование.
          Снабжение клинических исследований «Corex Logistics»
          Внедрение и развитие комплекса систем 1С. Регламентированный учет. Управленческий учет. МСФО
          Бренд одежды «Marchelas»
          Автоматизация производства, розничной и оптовой торговли в сети бутиков женской одежды. Детальная регламентация всех процессов, выстраивание прав и документирование, позволившее развивать бизнес по франшизе.
          Бренд производитель снеков «BioFoodLab»
          Актуальный управленческий баланс и финансовые отчеты по доходам и расходам, организация взаимодействия сотрудников в единой системе, автоматизация склада и штрихкодирование

          Оставить заявку

          Отвечаем
          в мессенджерах:
          Обсудим ваш запрос и оценим стоимость проекта.
          Контактная информация
          Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12А , офис 604
          +7 (812) 309-29-03
          info@rau-it.ru

          График работы: с 10:00 до 19:00, кроме СБ и ВС

          А ещё вы всегда можете найти нас в соцсетях или написать нам в Telegram с любыми вопросами:
          Оставьте ваши контакты
          и мы свяжемся с вами