Внедрение ERP-систем

Сделайте управленческий учет прозрачным с помощью внедрения 1С: ERP или специализированных отраслевых систем 1С «под ключ» в фиксированные сроки
Внедрение ERP-системы на базе 1С
1С:ERP Управление предприятием» («1C:ERP») — это решение для создания комплексной информационной системы управления любым предприятием. Система позволяет автоматизировать все основные бизнес-процессы, контролировать ключевые показатели деятельности предприятия, организовать взаимодействие служб и подразделений, координировать деятельность производственных подразделений, оценивать эффективность деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала.

Основные цели внедрения 1С:ERP

  • Оптимизация
    Оптимизация процесса производства, составление достоверного графика деятельности с учетом загрузки оборудования и обеспечения ресурсами.
    1
  • Импортозамещение
    Переход с зарубежных систем управления на отечественные. SAP, Oracle, Microsoft Dynamics AX, NAV, Sage x3 и пр.
    2
  • Организация работы
    Переход от разрозненных систем управления к организации эффективной работы в едином информационном пространстве.
    3
  • Управление финансами
    Внедрение эффективной системы управления денежными средствами, выработка оптимальных способов достижения финансовых (бизнес) целей компании.
    4
  • Эффективность
    Повышение эффективности работы коммерческих и логистических служб, улучшение качества обслуживания клиентов, повышение точности и оперативности получения информации.
    5
  • Синхронизация
    Согласованная работа служб предприятия при построении и исполнении планов продаж, производства и закупок.
    6
Управление производством
Мониторинг и анализ показателей деятельности
Регламентированный учет
Управление персоналом и расчет заработной платы
Управление затратами и расчет себестоимости
Управление отношениями с клиентами
Управление закупками
Управление продажами
Управление складом и запасами
Организация ремонтов
Бюджетирование и управление финансами
Совместное использование с "1С:Документооборот 8"
Казначейство
МСФО

Прогнозируемая эффективность*

  • 1-2 года
    Среднее время окупаемости проекта
  • 23%
    Сокращение трудозатрат
  • 25%
    Увеличение объема выпускаемой продукции
  • 54%
    Ускорение обработки заказов
  • 22%
    Рост производительности труда в производстве
  • 50%
    Ускорение получения управленческой отчетности
* рассчитано на основе кейсов наших клиентов и аналитики фирмы 1С

Кейсы корпоративных заказчиков РАУ ИТ

Функциональное моделирование
Построение архитектуры будущего решения в формате «как будет». Формирование перечня отклонений от типового функционала 1С для последующего написания Технического Задания на разработку.
Полноценная подготовка к проекту. Описание процессов компании «как есть» + создание визуальных блок-схем.
Предпроектное исследование
Выбор варианта реализации нетиповых требований к системе. Написание технического задания на разработку.
Составление технического задания

Технологии внедрения 1С:ERP

0
WATERFALL
1
AGILE
Технология быстрого результата. Ключевая особенность подхода - создание системы в несколько итераций, в конце каждой из которых виден промежуточный результат. Технология используется для быстрого запуска основной операционной деятельности компании и дальнейшего планомерного внедрения всех необходимых функциональных блоков.

Система, основанная на принципе гибкого управления проектами, подразумевающего применение методик Scrum, FDD, Kanban, экстремального программирования (XP), Lean
2
Индивидуальное обучение
Обучение будущих пользователей по работе с системой согласно их ролям и функциональным обязанностям.
Разработка дополнительного функционала согласно технического задания. Приемо-сдаточные испытания системы. Написание инструкций для пользователей.
Адаптация типового решения
Загрузка НСИ. Настройка интеграций. Настройка прав пользователей. Запуск системы в работу.
Ввод в действие
3
4
5
Опытная эксплуатация
Активная работа всех пользователей в системе с реальными данными, согласно модели учета. По окончанию периода ОЭ получение всей необходимой отчетности руководством.
Использование системы для регулярной работы компании. Ежемесячная фиксация достижения целей автоматизации. Плановое развитие системы.
Промышленная эксплуатация
6
7
  • 100+
    специалистов
  • 13
    лет опыта
  • 45+
    крупных проектов
  • 4850+
    автоматизированных рабочих мест

Компетенции РАУ ИТ

  • Внедрение
    ERP-систем

    Опыт внедрения типовых
    и нетиповыхсистем 1С:ERP с 800+ АРМ. Комплексный переход с зарубежных систем учета в фиксированные сроки.
  • Кастомная разработка

    Разработка уникальной системы для управления процессамив компании под потребности Заказчика.
  • Веб-разработка

    Разработка корпоративных
    веб-приложений для создания единой информационной среды в компании.
  • Мобильная разработка

    Разработка мобильных приложений
    для оперативного обмена
    информацией внутри компании.
  • Внедрение отраслевых систем 1С

    Автоматизация бизнес-процессов на базе специализированных
    решений 1С с доработкой под потребности Заказчика.
  • Собственные логистические решения

    Внедрение систем собственной разработки для автоматизации логистики внешней и внутренней логистики.

Обсудите ваш проект

  • Эдуард Пржибыш
    Коммерческий директор
    +7 (931) 257-27-08
    e.przhibysh@rauit.ru