РАУ ИТ запускает проект по цифровой трансформации одной из крупнейших теплоснабжающих организаций России
Причины очевидны: в крупных организациях ERP прошита тысячами транзакций. Замена требует миграции данных, перенастройки интеграций, регрессионного тестирования и обучения. Дополнительным фактором является и кастомизация западных систем. За десятки лет накапливаются сотни доработок. Перенос «как есть» часто невозможен: часть функциональности приходится проектировать заново, а часть — закрывать связкой нескольких российских продуктов.
«Бутылочным горлышком» становится и миграция с импортных на отечественные СУБД. Не говоря уже о том, что многие участники рынка сознательно приняли решение продолжить эксплуатацию на 5+ лет — даже после официального ухода вендоров.
Однако успешные примеры практически одномоментного перехода крупных компаний на российские системы есть: с 2022 года интеграторы накопили солидное портфолио таких кейсов. Примером может служить переход группы FESCO на учётную систему, разработанную без учёта стандартных конфигураций. Или новый проект, реализуемый РАУ ИТ.
Однако успешные примеры практически одномоментного перехода крупных компаний на российские системы есть: с 2022 года интеграторы накопили солидное портфолио таких кейсов. Примером может служить переход группы FESCO на учётную систему, разработанную без учёта стандартных конфигураций. Или новый проект, реализуемый РАУ ИТ.
В 2026 году компания приступила к импортозамещению ERP-системы на платформе SAP в одной из крупнейших теплоснабжающих организаций России. РАУ ИТ осуществляет переход на «1С:ERP Управление Холдингом». В рамках проекта будут автоматизированы все основные контуры учета: бухгалтерский, налоговый и оперативный, казначейство, бюджетирование и управление финансами, а также реализовано множество интеграций.
Специалисты РАУ ИТ синхронизировали цели и ожидания от проекта с заказчиком. Одним из ключевых вызовов является масштаб — в будущей системе будет работать более 1200 пользователей одновременно, а в процессе создания численность команды составит около 70 специалистов со стороны Исполнителя и около 150 экспертов со стороны Заказчика.
Специалисты РАУ ИТ синхронизировали цели и ожидания от проекта с заказчиком. Одним из ключевых вызовов является масштаб — в будущей системе будет работать более 1200 пользователей одновременно, а в процессе создания численность команды составит около 70 специалистов со стороны Исполнителя и около 150 экспертов со стороны Заказчика.
Конечно же, такой масштаб требует особого подхода к организации работ - для повышения управляемости были выделены локальные команды и подпроекты, каждый из которых имеет связь с достижением общего результата.
На данный момент аудит ИТ-ландшафта уже завершен и идет активная фаза проектирования и разработки функционала. При этом для снижения рисков было принято совместное решение о максимально «быстром запуске» в пилотную эксплуатацию уже настроенного функционала, поэтому в скором времени некоторые процессы уже начнут проходить фазы тестирования и опытной эксплуатации. Это позволит сильнее вовлекать ключевых пользователей в процесс внедрения и получать быстрые результаты.
На данный момент аудит ИТ-ландшафта уже завершен и идет активная фаза проектирования и разработки функционала. При этом для снижения рисков было принято совместное решение о максимально «быстром запуске» в пилотную эксплуатацию уже настроенного функционала, поэтому в скором времени некоторые процессы уже начнут проходить фазы тестирования и опытной эксплуатации. Это позволит сильнее вовлекать ключевых пользователей в процесс внедрения и получать быстрые результаты.
Читайте также:
Остались вопросы?
Отправьте заявку и наш оператор свяжется с вами
в течение ближайшего времени
в течение ближайшего времени