Проект РАУ ИТ получил главную премию сообщества 1С. В 2024 году команда разработала систему управления мультимодальными перевозками без использования готовых конфигураций. И внедрила её в одной из самых крупных логистических компаний России.
Что это за кейс?
Проект длился полтора года. Больше 60 000 часов разработки выполнила команда РАУ ИТ, состоявшая из более 30 специалистов. Внедренное ИТ-решение оптимизирует управление мультимодальными перевозками, парком собственных и арендованных ж/д платформ, контейнеров, биллингом, а также обеспечит необходимый контроль за взаиморасчетами с контрагентами.
«Это самая крупная разработка на 1С в моей карьере. Нам потребовалось множество нестандартных решений в управлении командой и проектом, а также уникальный подход к построению архитектуры и интеграционных потоков. Сама система была разработана всего за полтора года: начиная от сбора требований до запуска в промышленную эксплуатацию. Над платформой работало сразу несколько интеграторов – общая численность объединенной команды достигала 100 специалистов в пиковые моменты. В момент запуска система начала работать одномоментно по всей географии заказчика. Мы же обеспечивали пользователям непрерывную поддержку в режиме 24/7», — комментирует Директор департамента 1С РАУ ИТ Павел Глушанок.
В итоговой системе уже работают около 500 сотрудников, отвечающих за оперативное управление основными логистическими процессами корпорации. За счет online-интеграций с сервисами РЖД и других операторов все данные в системе обновляются в режиме реального времени и обеспечивают менеджмент компании необходимой информацией.
Каких результатов FESCO уже добилась благодаря системе?
Чтобы разработать и ввести все блоки в эксплуатацию, команде РАУ ИТ и другим интеграторам потребовалось 18 месяцев. Корпорация сразу же перешла на новую систему управления, отказавшись от параллельного учёта. Внедренная платформа уже позволила заказчику:
- увеличить прибыль на 7%;
- сократить трудозатраты персонала на 20%;
- повысить производительность труда сотрудников на 19%;
- ускорить процесс получения управленческой отчетности на 20%;
- сократить операционные и административные расходы на 10%.
«Фактически, мы достигли всех целей, которые перед нами ставило руководство FESCO при старте данного проекта – отказались от «старой» системы и построили новую технологичную ИТ-платформу, которая способна поддержать рост и развитие Группы. Запуск Системы в промышленную эксплуатацию прошел не без сложностей, но достаточно мягко для проектов подобного масштаба, главное – нам удалось избежать остановки бизнеса Группы FESCO. Сейчас совместно с пользователями мы занимаемся активным развитием Системы, что является показателем того, что основной функционал стабилизирован. Также я считаю, что проект научил Бизнес и ИТ говорить на одном языке – на протяжении всего проекта мы выступали как единое целое. Это ли ни успех?» — Начальник управления проектной деятельностью, Гончарова Анастасия.
Что такое «1С:Проект года»?
Это крупнейшая премия от вендора по самым масштабным и самым сложным проектам. Ежегодно на нее подается больше 100 проектов — в конкурсе участвуют лидеры рынка. Для сообщества — это символ признания компетенций компании: как от вендора, так и от сообщества, ведь помимо жюри за кейс также голосуют и пользователи.
«За многие годы для меня синдром самозванца стал синонимом профессионала. В нашей компании и, более того, во всей отрасли вы редко найдете высококлассных специалистов, которые после проекта считают, что они сделали все правильно. Наоборот, в конце рождаются списки улучшений, того, что нужно сделать иначе в следующий раз. Но такие награды позволяют нашей команде по-настоящему гордиться собой. Сказать: «мы молодцы!», «мы сделали невероятный проект», «мы — профессионалы», — Юрий Павлов, генеральный директор РАУ ИТ.
Прочитать кейс полностью можно на сайте РАУ ИТ.
