По прогнозу Министерства энергетики, совокупный эффект от цифровизации ТЭК может на 10–15% снизить затраты на разведку и добычу, на 40% ускорить сроки ввода новых объектов. Особый эффект могут дать особые подходы в управлении цепочками поставок и снабжением с помощью специализированных систем.
Подобным подходам был посвящен доклад директора департамента 1С РАУ ИТ Павла Глушанка и руководителя группы разработки ООО «Газпром СПГ Портовая» Романа Сметанко. Спикеры приняли участие в закрытой практической сессии «Решения для промышленной автоматизации». Конференция прошла в рамках «Национального нефтегазового форума» и международной выставки «Нефтегаз-2026».
Подобным подходам был посвящен доклад директора департамента 1С РАУ ИТ Павла Глушанка и руководителя группы разработки ООО «Газпром СПГ Портовая» Романа Сметанко. Спикеры приняли участие в закрытой практической сессии «Решения для промышленной автоматизации». Конференция прошла в рамках «Национального нефтегазового форума» и международной выставки «Нефтегаз-2026».
Фото: Валерий Сабрам
Павел Глушанок и Роман Сметанко поделились с участниками рынка экспертизой на тему того, как сделать процесс управления закупками и обеспечением более прозрачным и прогнозируемым. В качестве примера рассматривался кейс сотрудничества РАУ ИТ и «Газпром СПГ Портовая»: компания доработала и адаптировала систему 1С:ERP к задачам одного из крупнейших российских заводов по производству сжиженного газа.
До внедрения системы часть закупочного цикла выполнялась вручную, что приводило к лишним трудозатратам, ошибкам и отсутствию оперативной картины по статусам потребностей. Такой подход повышал риски: часть заявок могла задерживаться, теряться или искажаться. А также влиял на сроки закупки и качество поставки.
В рамках проекта специалисты РАУ ИТ совместно с представителями заказчика выстроили логику сквозного процесса обеспечения потребностей и внесли его в контур учетной системы. Контур начинается с процесс согласования от инициации потребности до включения в годовой план закупок. Также благодаря внедрению системы удалось:
Павел Глушанок и Роман Сметанко поделились с участниками рынка экспертизой на тему того, как сделать процесс управления закупками и обеспечением более прозрачным и прогнозируемым. В качестве примера рассматривался кейс сотрудничества РАУ ИТ и «Газпром СПГ Портовая»: компания доработала и адаптировала систему 1С:ERP к задачам одного из крупнейших российских заводов по производству сжиженного газа.
До внедрения системы часть закупочного цикла выполнялась вручную, что приводило к лишним трудозатратам, ошибкам и отсутствию оперативной картины по статусам потребностей. Такой подход повышал риски: часть заявок могла задерживаться, теряться или искажаться. А также влиял на сроки закупки и качество поставки.
В рамках проекта специалисты РАУ ИТ совместно с представителями заказчика выстроили логику сквозного процесса обеспечения потребностей и внесли его в контур учетной системы. Контур начинается с процесс согласования от инициации потребности до включения в годовой план закупок. Также благодаря внедрению системы удалось:
- Обеспечить прозрачность: инициаторы видят статус и путь заявки без лишней коммуникации.
- Сократить ручные операции и снижены риски ошибок за счет единого процесса и понятной маршрутизации.
- Создать основу для масштабирования: система поддерживает годовой контур с несколькими тысячами заявок.
- Оперативно включать внеплановые заявки в планы закупок.
Фото: Валерий Сабрам
Задача цифровизации процессов закупок и снабжения: от возникновения потребности, включения в программу закупок, до выдачи инициатору актуальна для любого крупного промышленного предприятия. И нефтегазовый сектор не исключение. Об этом говорит как практический опыт, так и отклик участников мероприятия на наш доклад. Именно поэтому совместный проект РАУ ИТ и «Газпром СПГ Портовая» — практический вклад в цели цифровой трансформации отечественной промышленности. Успешный пример повышения управляемости затрат и устойчивости цепочек поставок за счёт развития отечественных платформ и отраслевой экспертизы. Особенно стоит отметить, что подобный опыт можно масштабировать и на другие отрасли, не ограничиваясь нефтегазовой, — директор департамента 1С Павел Глушанок.
Кейс «Газпром СПГ Портовая» показывает, как настройка и развитие 1С:ERP под специфику промышленного предприятия превращает закупки из «ручного» процесса в прогнозируемый контур управления, масштабируемый на другие активы отрасли.
Совместный проект РАУ ИТ и «Газпром СПГ Портовая» укладывается в рамки новой инициативы правительства РФ. В феврале 2026 года Кабмин РФ утвердил обновленное стратегическое направление в области цифровой трансформации ТЭК до 2036 года. Цель сформулирована как рост цифровой зрелости отрасли и ускоренный переход на новые управленческий и технологический уровни. Особый упор будет сделан на технологический суверенитет через применение общих информационных моделей, «сквозных» технологий и платформенных подходов.
Совместный проект РАУ ИТ и «Газпром СПГ Портовая» укладывается в рамки новой инициативы правительства РФ. В феврале 2026 года Кабмин РФ утвердил обновленное стратегическое направление в области цифровой трансформации ТЭК до 2036 года. Цель сформулирована как рост цифровой зрелости отрасли и ускоренный переход на новые управленческий и технологический уровни. Особый упор будет сделан на технологический суверенитет через применение общих информационных моделей, «сквозных» технологий и платформенных подходов.
