Внедрение ERP-систем.
Переход с зарубежного ПО
Сделайте управленческий учет прозрачным с помощью
внедрения 1С:ERP или специализированных отраслевых
систем 1С «под ключ» в фиксированные сроки.

Комплексный переход с зарубежных систем учета на 1С:ERP.
Внедрение ERP системы на базе 1С
1С:ERP Управление предприятием» («1C:ERP») — это решение для создания комплексной информационной системы управления любым предприятием. Система позволяет автоматизировать все основные бизнес-процессы, контролировать ключевые показатели деятельности предприятия, организовать взаимодействие служб и подразделений, координировать деятельность производственных подразделений, оценивать эффективность деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала.
Основные цели внедрения 1С:ERP
  • Оптимизация
    Оптимизация процесса производства, составление достоверного графика деятельности с учетом загрузки оборудования и обеспечения ресурсами.
    1
  • Импортозамещение
    Переход с зарубежных систем управления на отечественные. SAP, Oracle, Microsoft Dynamics AX, NAV, Sage x3 и пр.
    2
  • Организация работы
    Переход от разрозненных систем управления к организации эффективной работы в едином информационном пространстве.
    3
  • Управление финансами
    Внедрение эффективной системы управления денежными средствами, выработка оптимальных способов достижения финансовых (бизнес) целей компании.
    4
  • Эффективность
    Повышение эффективности работы коммерческих и логистических служб, улучшение качества обслуживания клиентов, повышение точности и оперативности получения информации.
    5
  • Синхронизация
    Согласованная работа служб предприятия при построении и исполнении планов продаж, производства и закупок.
    6
Управление производством
Мониторинг и анализ показателей деятельности
Регламентированный учет
Управление персоналом и расчет заработной платы
Управление затратами и расчет себестоимости
Управление отношениями с клиентами
Управление закупками
Управление продажами
Управление складом и запасами
Организация ремонтов
Бюджетирование и управление финансами
Совместное использование с "1С:Документооборот 8"
Казначейство
МСФО
Прогнозируемая эффективность*
  • до 30 млн. р.
    Подтвержденная
    экономическая выгода
  • 23%
    Сокращение трудозатрат
  • 25%
    Увеличение объема выпускаемой продукции
  • 54%
    Ускорение обработки заказов
  • 22%
    Рост производительности труда в производстве
  • 50%
    Ускорение получения управленческой отчетности
* рассчитано на основе кейсов наших клиентов и аналитики фирмы 1С
Кейсы корпоративных заказчиков
Функциональное моделирование
Построение архитектуры будущего решения в формате «как будет». Формирование перечня отклонений от типового функционала 1С для последующего написания Технического Задания на разработку.
Полноценная подготовка к проекту. Описание процессов компании «как есть» + создание визуальных блок-схем.
Предпроектное исследование
Выбор варианта реализации нетиповых требований к системе. Написание технического задания на разработку.
Составление технического задания
0
1
2
Технологии внедрения 1С:ERP
WATERFALL
AGILE
Технология быстрого результата. Ключевая особенность подхода - создание системы в несколько итераций, в конце каждой из которых виден промежуточный результат. Технология используется для быстрого запуска основной операционной деятельности компании и дальнейшего планомерного внедрения всех необходимых функциональных блоков.

Система, основанная на принципе гибкого управления проектами, подразумевающего применение методик Scrum, FDD, Kanban, экстремального программирования (XP), Lean
Индивидуальное обучение
Обучение будущих пользователей по работе с системой согласно их ролям и функциональным обязанностям.
Разработка дополнительного функционала согласно технического задания. Приемо-сдаточные испытания системы. Написание инструкций для пользователей.
Адаптация типового решения
Загрузка НСИ. Настройка интеграций. Настройка прав пользователей. Запуск системы в работу.
Ввод в действие
3
4
5
Опытная эксплуатация
Активная работа всех пользователей в системе с реальными данными, согласно модели учета. По окончанию периода ОЭ получение всей необходимой отчетности руководством.
Использование системы для регулярной работы компании. Ежемесячная фиксация достижения целей автоматизации. Плановое развитие системы.
Промышленная эксплуатация
6
7
  • 100+
    специалистов
  • 13
    лет опыта
  • 45+
    крупных проектов
  • 4850+
    автоматизированных рабочих мест

Компетенции

  • Внедрение
    ERP-систем

    Опыт внедрения типовых
    и нетиповыхсистем 1С:ERP с 800+ АРМ. Комплексный переход с зарубежных систем учета в фиксированные сроки.
  • Кастомная разработка

    Разработка уникальной системыдля управления процессамив компании под потребности Заказчика.
  • Веб-разработка

    Разработка корпоративных
    веб-приложений для создания единой информационной среды в компании.
  • Мобильная разработка

    Разработка мобильных приложений
    для оперативного обмена
    информацией внутри компании.
  • Внедрение отраслевых систем 1С

    Автоматизация бизнес-процессов на базе специализированных
    решений 1С с доработкой под потребности Заказчика.
  • Собственные логистические решения

    Внедрение систем собственной разработки для автоматизации логистики внешней и внутренней логистики.

Обсудите ваш проект

  • Эдуард Пржибыш
    Коммерческий директор
    +7 (931) 257-27-08
    e.przhibysh@rauit.ru